リスクの4種類は？
リスクの4種類は？回避・低減・移転・保有の4対策
リスクの4種類は？という疑問を持つ方は、ビジネスや日常生活におけるトラブルへの備えに関心があるはずです。適切なリスクマネジメントの手法を理解することは、予期せぬ損失を防ぎ安全な運営を維持するために役立ちます。
リスク対応の4手法（リスクの4種類）とは？
リスクの4分類（回避、低減、移転、保有）とは、ビジネスや安全管理でリスクを評価したあと、どのように対処するかを決める4つの基本方針です。
適切なリスクアセスメントを導入し、この4手法を正しく適用した企業は、重大インシデントの発生率を約45%減少させています。しかし、多くの人が見落とす1つの致命的な勘違いがあります - これについては後のマトリクスのセクションで詳しく解説します。
現現実あまくありません。
私が初めてITプロジェクトのマネージャーを務めた際、すべてのリスクを「低減」しようとして予算を使い果たしました。正直なところ、最初はリスクをそのまま受け入れる「保有」という選択肢が怖くてたまらなかったのです。
発生確率と影響度のマトリクスによる判断基準
リスク対応の4手法の具体的な違いや判断基準が直感的に分かりにくいという声をよく聞きます。これを解決するのが「リスクマトリクス」です。
縦軸に「影響度（損害の大きさ）」、横軸に「発生確率」を置いて、リスクを4つの領域に分類します。先ほどお話しした致命的な勘違いとは、「すべてのリスクはゼロにしなければならない」と思い込むことです。
1. リスク回避（高確率・大影響）
リスクの元を完全になくすことです。例えば、個人情報の漏洩リスクが高すぎるため、その新規事業の計画自体を中止するようなケースです。最も安全ですが、同時にビジネスの機会も失います。
2. リスク低減（高確率・小影響）
発生確率や被害を小さくすることです。ウイルス対策ソフトを入れる、作業マニュアルを整備するなど、日常的な管理活動の多くがここに含まれます。
3. リスク移転（低確率・大影響）
他の人や会社に財務的な負担や責任を任せることです。サイバー保険の加入率は近年増加しており、中小企業でも約30%が何らかの形でリスク移転を導入しています。
4. リスク保有（受容）（低確率・小影響）
対策費用が損害額を上回る場合などに、そのまま受け入れることです。小さな問題なのであえて対策しない、という戦略的な判断です。
リスク保有を適切に活用することで、不要なセキュリティ対策コストを平均して20%から30%削減できます。何もしないことは、時に最良の選択なのです。
ITパスポート試験等での出題パターン
リスクマネジメント 4つの対策は、ITパスポートや基本情報技術者試験でも頻出です。試験では具体的な事例を出して「これは4つのうちどれか？」と問われます。
データセンターを地震の少ない地域に建設するのは「低減」です。システムの運用を外部の専門業者に委託するのは「移転」に見えますが - ここがひっかけです - 責任自体は自社に残るため、契約内容によってはリスクが完全に移転されないこともあります。
リスク対応4つの手法の比較
情報セキュリティやビジネスの現場で、それぞれの対応をどのように使い分けるべきか、具体的な基準をまとめました。リスク回避
• 事業からの撤退、機能の実装見送り
• 直接的な対策費用はゼロだが、得られるはずの利益を失う
• 発生確率が高く、影響度も非常に大きいもの
リスク低減（推奨の基本対応）
• システムの暗号化、社員研修、バックアップの取得
• 継続的な運用コストと人的リソースが必要
• 発生確率は高いが、影響度は比較的抑えられるもの
リスク移転
• 損害保険への加入、外部ベンダーへの業務委託
• 保険料や外注費などの固定費が発生する
• 発生確率は低いが、万が一発生した際の影響度が甚大なもの
リスク保有（受容）
• 特に対策を行わず、発生時の対応のみを想定しておく
• 事前のコストはかからないが、発生時には自腹で対応する
• 発生確率が低く、影響度も非常に小さいもの
多くの企業は「低減」と「移転」を組み合わせてハイブリッドで対応します。すべてを回避・低減しようとするとコストが膨大になるため、許容できるリスクは「保有」する決断力が求められます。あるSaaS企業のデータ保護戦略
クラウドサービスを提供するテックスタートアップの田中さんは、顧客データの漏洩リスクに頭を悩ませていました。初期の評価では、あらゆる箇所にセキュリティツールを導入し、すべてを「低減」しようと計画しました。
しかし、見積もりを取ると年間予算の3倍の費用がかかることが判明。さらに、厳しすぎるアクセス制限により、開発チームの作業効率が著しく低下してしまいました。
田中さんは方針を転換しました。（これは数週間の試行錯誤の末の決断でした）。コアな顧客データ部分のみ暗号化と監視を強化して「低減」し、万が一の賠償責任に対してはサイバー保険に加入して「移転」しました。
結果として、セキュリティ対策コストを当初の予算内に収めつつ、開発スピードも維持。半年後に発生した軽微な障害時も、事前の計画通り「保有」リスクとして慌てることなく対処できました。
同じトピック
リスク対応の4手法の具体的な違いや判断基準が直感的に分かりにくいのですが？
最も簡単な覚え方は、被害の大きさと起きやすさで分けることです。起きやすくて被害も甚大なら「回避」、起きやすいが被害を抑えられるなら「低減」、滅多に起きないが被害が大きすぎるなら「移転」、どれも小さければ「保有」と判断します。
リスクを完全にゼロにできない場合の現実的な対処の落としどころが分かりません。
すべてのリスクをゼロにすることは不可能です。現実的な落としどころは、自社が許容できる損失額（リスク許容度）をあらかじめ決めておき、それを超える分だけを保険などで「移転」し、残りは「保有」として割り切ることです。
情報セキュリティの現場でそれぞれの対応をどのように使い分けるべきですか？
例えば、マルウェア感染は起きやすいためアンチウイルスで「低減」します。一方、大規模な自然災害によるサーバー全焼は滅多に起きませんが被害が大きいので、遠隔地へのバックアップと保険で「移転」と「低減」を組み合わせます。
戦略の要約
マトリクスを活用する影響度と発生確率の2軸でリスクを評価し、主観ではなく客観的な基準で4つの手法から選択してください。
リスク保有を恐れないリスク保有を適切に活用することで、不要なセキュリティ対策コストを平均して20%から30%削減できます。
組み合わせが前提一つのリスクに対して一つの手法とは限りません。被害を「低減」しつつ、残ったリスクを「移転」するなど、柔軟な対応が必要です。
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