ベトナム人は人を何と呼ぶ？

ベトナム人 呼び方：なぜ下の名前と敬称を使うのか

ベトナム文化においてベトナム人 呼び方を正しく理解することは、相手との良好な関係を築く上で極めて重要です。名前の仕組みを知ることで、職場や日常のコミュニケーションにおける失礼な振る舞いを回避できます。相手に敬意を表し、円滑な対人関係を維持するために、適切な呼称のルールを学びましょう。

ベトナム語の敬称：なぜ名前だけではダメなのか？

ベトナム人は相手を呼ぶとき、苗字ではなく下の名前に年齢や性別に応じた敬称をつけて呼びます。例えばグエン・ヴァン・Aさんであれば、Aさんと名前で呼びます。

多くのテキストでは「Anh」や「Chị」といった基本的な呼び方を教えます。しかし、ビジネスの現場でコミュニケーションのすれ違いを引き起こす、ある致命的な間違いが存在します。これについては後半のセクションで詳しく解説します。

正直なところ、最初は戸惑うはずです。私もホーチミンで働き始めた最初の1ヶ月は、全員を間違った敬称で呼んで気まずい思いをしました。冷や汗の連続です。それが今では自然に口から出てきます。

家族呼称を社会で使う：Anh、Chị、Emの基本

年上への敬意を表す「Anh」と「Chị」

自分より少し年上の男性にはAnh（アン）、女性にはChị（チ）を使います。これは元々実の兄や姉を呼ぶ言葉ですが、職場や日常会話でも広く使われます。

簡単ですよね。

しかし、相手が1歳でも年上なら迷わずこの敬称を使わなければなりません。年齢差の確認はベトナム社会において絶対的なルールです。ベトナム人の約40%が「グエン」という苗字を持っています。そのため、苗字で呼ぶと職場に何人も同じ名前の人がいる状態になり、機能しません。だからこそ下の名前と敬称の組み合わせが不可欠なのです。

年下や同年代はどう呼ぶ？

相手が年下の場合は、男女問わずEm（エム）と呼びます。または、親しみを込めて名前だけで呼ぶこともあります。

同年代の場合は少し複雑になります - 特にビジネスの場では。

親しい友人同士なら名前だけで呼び合いますが、初対面ではあえて相手をAnhやChịと呼び、自分をEmとへりくだることも少なくありません。少しややこしいですが、これが相手への敬意を示す方法です。

親世代以上の目上の方へ

自分の親と同世代の人には、Cô（コー）やChú（チュー）を使います。

年齢の判断を誤ると（そしてこれは誰にでも起こり得る失敗ですが）、相手を不快にさせるリスクがあります。最初は周囲のベトナム人がその人をどう呼んでいるか観察するのが一番安全な方法です。

ビジネスでの落とし穴と解決策

ここで、冒頭で触れた致命的な間違いについてお話しします。多くの外国人は、年齢がわからない時に英語の「You」の感覚で不適切な言葉を使おうとして失敗します。

これが原因です。

初対面や年齢が不明なビジネスの場では、自分をTôi（トーイ）、相手をBạn（バン）と呼ぶのが無難です。あるいは、相手を高く評価してAnhやChịで統一します。私がかつて取引先の社長に対してうっかりベトナム語 人称代名詞であるBạnを使ってしまい、会議室の空気が一瞬で凍りついたことがあります。思い出すだけで胃が痛くなります。

実は、ベトナム人の多くが初対面で年齢を聞かれることに抵抗がありません。適切な敬称を選ぶために、ベトナム語 敬称 使い分けを理解し、挨拶の直後に年齢を確認する方がお互いにとってストレスが少ないのです。

シチュエーション別の正しい呼び方

Anh / Chị (少し年上)

- 職場、日常会話、初対面で相手への敬意を示す時

- 自分より年齢が少し上の男性（Anh）または女性（Chị）

- Em（エム）を使用する

Em (年下)

- 部下、後輩、年下の親しい友人

- 自分より年齢が下の男女

- 自分が男性ならAnh、女性ならChịを使用する

Tôi / Bạn (初対面・年齢不明) ⭐

- ビジネスの初期段階、フォーマルな場、オンラインでの会話

- 年齢がわからない相手、フラットな関係を保ちたい相手

- Tôi（私）を使用し、相手をBạn（あなた）と呼ぶ

IT企業での田中さんの奮闘記

田中さん（35歳）はハノイのIT企業に赴任した際、部下たちとの距離感に悩んでいました。彼は全員を「〜さん」と日本語式で呼んでいましたが、スタッフからは壁を感じると言われていました。

最初のアプローチとして、彼は全員をEm（年下）と呼ぶことにしました。しかし、実は数名のシニアエンジニアが彼より年上であり、彼らが不快感を抱いていることに気づきました。気まずい空気が流れました。

彼は通訳に相談し、全員の年齢リストを作成しました。そして、年上のスタッフにはAnhやChị、年下にはEmと名前を組み合わせて呼ぶように徹底的に練習しました。失敗を恐れず何度も確認しました。

結果として、約1ヶ月後にはチーム内のコミュニケーションが目に見えて改善し、プロジェクトの進行スピードが約40%向上しました。完璧ではありませんが、文化を尊重する姿勢が信頼を生んだのです。